上課或是聚會時常常碰到有同學問我一個有意思的問題：「Joe，照書上來看，一個PM理論上應該要精通很多技能才行。 可是照我目前的公司而言，很多內容我工作上根本學不到。 就算自己上課學了，好像也根本用不上。 我還需要去理會那些東西嗎？」

這是個有意思的問題。

首先，從我的觀點而言：確實，一個及格的PM應該要會很多東西。 除了專案管理課本內的內容(如基本的排程、範疇、成本、風險這類)，也要培養合約的法律素養、財務知識、文件管理、流程、人事、策略、營運、甚至一定程度組織與政治議題。 若是畫成雷達圖，可能超過十幾個以上的邊了。

可是回到現實面而言，我所認為的及格，跟各家公司老闆認為的及格可未必一樣。

像我曾經寫過一篇叫做「五種心酸的PM工作」。 其中就有提到，PM這名稱目前已經有些過分濫用了；一些名字叫PM的職位，實際未必在做PM的工作。 在這情況下，這些「PM」的老闆而言，他們覺得合格PM的定義自然也跟我不同了。

但這其實也沒甚麼大關係。 畢竟對出錢的老闆而言，能解決問題的人就是有價值，不能解決問題的，能力再強也沒用。

此外，產業對於管理重視度也有差異。 軟體公司中排程技術較難培養；研發專案工作規畫多被技術人員把持；工程營造領域講人力瓶頸很難取得共鳴；硬體大廠中講利害關係人、預算規劃往往讓人覺得遙遠；小型的3C公司談合約求償更讓很多人覺得難以想像。 這是產業原罪，在那產業這些工作PM就是較難接觸，也難免待在那產業的人覺得某些知識用不上。

所以，專案管理雖然看似博大精深，可是就現實面而言，若只會一招半式往往也夠很多人勉強存活了，這也是我完全可以理解的一件事。

這些東西我的產業似乎用不到，我還該學嗎？

但每當有人問到這個問題時，我還是很猶豫。 總覺得在「道義上」不太能講出「沒學也不打緊」這樣的話語。

畢竟該不該學，其實完全看你要從甚麼角度來看這問題。

我自己一直有個這樣的「偏見」：我總覺得PM知識的培養，其實就像是在接受一個小型CEO的訓練。 除了經營策略面的東西PM較難接觸到以外，一個完整的專案經驗，其實將包含了客戶應對、報價、客服、談判、財務、人事、團隊、法務、排程、生管、風險、與系統規則。 講難聽些，這根本是拿別人的錢來培養自己的好機會。

除非人生目標只是想找個「穩當」的工作並「永遠」待在那邊；不然若能完整受到這些面向的培養，其實代表你我將有往更大舞台跨越的可能性。 就算公司一時間沒有這樣的舞台，但若具備這些技能後，其實是有機會往公司外來探眼看看的。 甚至這可說是創業的前置準備。 所以，學透了，不也是對自己的一種紮根與責任嗎？

瞄準月亮，就算你射偏了，也會打到星星

當然，有人可能會回我說：「Joe，可是我沒甚麼遠大的理想。 我只希望一輩子做目前的工作，每一年能調調薪就好，甚至能不能升遷都沒關係。」

我先說，我並不會說這樣的理想有甚麼不好。 唯一我想提醒的只有：「世事常常未必能這麼盡如人意」。

Clement Stone(怡安集團（Aon Corporation）創辦人)說過的一段話很有印象，他曾提說：Aim for the moon, that way, even if you miss you'll still be amongst the stars! 翻譯成中文是：「瞄準月亮，就算你射偏了，也會打到星星」。

這句話還滿能闡述我個人的人生哲學。 我觀念一直覺得：人生的成就，確實某種程度寄託在命與運上；就算我們很有大志、很努力，也不表示我們會成功、也可能最終只是平庸。

可是呢，這絕不表示你能全盤把自己交給命運、讓命運隨波逐流的帶我們到終點。 而是應該要盡人事，準備好一切來捕捉好運。 就算最後沒抓到月亮，最少你還有機會安穩一輩子。 但如果連大志都沒有，只是追求平庸做為人生目標時；萬一這沒能達到，那最後會是甚麼呢？

尤其以現在的社會狀況而言，追求安定已經是很難的一件事情了。 早十年、十五年有可能，當時還有很多人能一份工作做到底，也還有機會能領到勞退舊制。 但現在的你我，就算光要求穩定，可能反而才是承擔過大的風險了。

而這過大的風險，指的是日後產業變動時，自己能否跟著應變的彈性。

如果自己只為現在的需求作準備，那一旦環境改變時，自己就尷尬了。 但若把自己以一個CEO的角度在自我培養時，那就拉大了自己的彈性。 所以，我認為應該在年輕時給自己多方的磨練，到不同的環境中學很多東西、掌握很多能力。 這樣，當最終到了某個重要位置後，才有機會能穩定下來。 這也就是我標題的意思：追求現在的風險，其實往往意味著未來的平穩。

但若在達到真正平穩之前，就想先追求穩定，反而很可能就將意味著一輩子平庸。 最後呢，人將只擁有做一件事情的技能；也只能被動地留在目前的工作崗位上。 萬一運氣好，公司、產業、環境沒有變動，那或許可以一輩子安穩，但萬一運氣不好，三者稍微有點不同，搞不好自己就不被需要了。

那有人可能又會問：「那我要學習不同的技能，我該怎麼辦？」

好，下面這段話可能就是稍微冒犯到一些老闆級的讀者了。

我的建議會是：可先嘗試橫向移動。

雖然我們都跟大家講，專案管理是一種獨立的專業。 但我也要強調，要讓案子成功，Domain Knowledge還是有其重要性的。 除非你已經有很多不同類型的專案經驗，那跳去一個不同領域的環境你還有辦法掌握管理重點。 但若沒這樣經驗，一下子跳去不一樣的產業，其實很容易水土不服的。

所以橫向跳躍是對新手而言相對安全的作法。 你先在一樣的行業跳，比方說你背景是機電。 你原來的公司是手機，那你跳去另一間手機公司。 雖然做的東西一樣，但是兩間公司的規模若不同、組織架構不同、客戶不同、PM責任不同，那其實工作內容會很不一樣。 這會讓你拓展眼界，也會讓你逼著去想一些事情。 一些你過去覺得理所當然的事情，在面對不同的團隊、環境、組織、合約類型、客戶需求下，你會發現管理重點也不同了。

光能觸發這思維，就夠一個人增加很高的日後職場存活率。 也會讓你從一個交辦事項的人，變成一個有潛力的管理者。

更有野心的，等稍微看過一些樣貌後，甚至你可以再試著在類似的產業跳。 比方說往其他硬體廠跳，甚至上下游跳。 如果你有資質，兩三次後，你其實能累積非常強悍的PM實力。 這時候再來追求穩定與平凡，才比較可行。