對工作失去熱情，是不是真的只能興趣歸興趣、賺錢歸賺錢呢？
這次，我要來回答署名「L」的朋友提出的問題。他的來信是這樣：「Bryan & Joe好，我是L，目前是一位設計師。我剛入行的時候有著極大的熱忱，也因為有在網路上分享設計產業的工作經驗，累積了一小群讀者。最近也有朋友找我創業，開設線上課程。我知道做線上課程能創造被動收入，其他和我資歷差不多的同行也因為做了線上課程，變得比較「財富自由」。但下班後的時間畢竟有限，我發現比起創業，我更想把時間投入在運動和其他事情上......
他人的溝通盲點，就是你的機會：職場上的「第二層思考」
這類的台詞通常就是講者講自己想講的，但成效如何呢？大概就跟今天的天氣一樣冷吧…前陣子讀到一本書《投資最重要的事》，是投資界的傳奇人物 霍華．馬克思（ Howard Marks），他在書中提到「…… 如果你採用一般的行為，你會得到一般的結果，不論是好還是壞。只有當你採取與眾不同的行為，你的表現才會異於常人，而且只有在判斷比別人卓越時，你才會有高於平均表現。」
簡報不是萬靈丹！好簡報之餘，關鍵是讀懂客戶的那句「弦外之音」！
多年前，我到北京上課， 下課後回到歇腳處，接到辦課單位的窗口來電。他問我：「JOY老師，你明天能不能幫 Elon Musk 做簡報諮詢？」「Elon Musk?! 」原來「特斯拉」的創辦人伊隆．馬斯克要來北京演講，他的幕僚在找人諮詢演講簡報，並且陪馬斯克演練。辦課窗口知道我有諮詢經驗，打電話來問我們報價，同時提到還有另一家候選廠商。
「凡事不論斷」是做人美德，但在職場上，卻可能是對不起專業的糟糕計策！
這次，我要回答一個來自上海的朋友「凱西」的提問：「Hi Joe & Bryan, 我是凱西，目前在某家大型企業擔任採購。在我們公司裡，有幾位同事發言很有影響力，而且30歲左右就被升到經理職。就我的觀察，他們有個共同特性，就是對於各種人、事、物都很有「自己的」想法和觀點，並且非常勇於表達。我認為這是一種有魅力的渲染力......
【大人學書摘】團體面試的「自由作答」時間，我應該先講話嗎？一本書告訴你主管都在想什麼！
常常有主管反應，我們每次面試到一位不錯的人才，等待我們通知時，好的人才都已經拿到其他公司錄用通知單，我們總是慢了一步。面試後，主管與人資單位在面試最後環節，決定是否錄用人才時，有時雙方意見不同，也耽誤錄用人才的最佳時機點。不知道是否有其他更好的面試方式，可以讓雙方快速產生共識？
為何好員工可能是個糟糕的創業者？
這次，我要回答一位署名「Stella」所提出的問題，她的來信是這樣的：Hi Joe，我任職於一間即將成立的新創公司，目前已到職兩個月了，在這份工作前，我在一家系統廠擔任專員，資歷大約有十年。很幸運能轉職到現在這家公司，我的主要任務是協助建廠規劃，主管對我的期許是能獨立思考且主動發現與解決問題......
【大人學書摘】簡報也要懂得對症下藥！從心理學剖析四種聽眾的人格特質
聽眾的分析可以從心理學家威廉．馬斯頓（William Marston）提出的DISC性格論切入， 此理論將人的個性風格， 依照深思熟慮及互動導向來區分為四種類型。一個向度是在「發號施令」或者「傾聽徵詢」之間， 也是在「果斷明決」或「深思熟慮」之間； 另一個向度則是在「任務導向」或「人情導向」之間。在這兩個向度就會建構出四種性格屬性：主導支配型（Dominance，D）、影響表達型（Influence，I）、穩健親和型（Steadiness，S）、謹慎分析型（Compliance，C）。
