6招學會在LinkedIn上陌生開發的技巧

這些年裡，我透過 LinkedIn 獲得許多前輩們在職涯上的幫助，甚至是靠著 LinkedIn 成功拜訪各大矽谷科技公司，執行「六度分隔人脈連接計畫」。在撰寫這136封陌生訊息的過程中，我發現人與人之間的相處其實有規則可循。因此這次想和你分享如何在 LinkedIn 上寫出一封有效的陌生開發訊息，讓一位素昧平生的人願意和你在 LinkedIn 上建立關係。

如何零經驗進入想要的領域？過來人的思考與規劃 4 步驟

因為公司草創初期人員稀少，在進入公司沒多久後，我就被指派經營公司的社群媒體，一下子從不會寫商業文案的畢業生，晉升為菜鳥行銷人。從這不會那不會，到菜鳥社群行銷人，這中間我做了些什麼？接下來，我就要跟大家分享我如何做到「零經驗」進入我想要的「社群行銷」及「設計」領域！

主管過度干預我的工作，身為新人該如何與主管相處？

這次我要回答的，是一封來自署名「Jenny」的朋友提出的問題。這封來信是這樣的：「Joe、Bryan你們好，我是Jenny， 最近我碰到一個工作上的不適應，希望能聽聽你們的看法。我喜歡擁有工作上的自主權，不希望主管、老闆過度干預我的工作。我原本在一家偏年輕的新創小公司工作了兩年半，負責網站營運和數位行銷...

資深HR真心話：提離職的4W1H，與面試被問到「為何離職」的回答法！

離職是絕大多數上班族在工作生涯中一定會碰到的「挑戰」之一。為什麼說它是「挑戰」呢？因為離職其實需要注意許多細節，才能避免對後續職涯帶來負面的後續影響，並不如許多人想像中容易。以下，我將以我多年的人資經歷告訴你提離職時該注意的4W1H，以及在面試中被問到「上一份工作為何離職」，該如何聰明回應。

【大人學書摘】從心理學看職場：目標訂越高，對團隊越好？

歐美成果主義傳入日本後，目標管理（Management by Objectives,MBO）也開始在社會普及，其後根據的就是「目標設定理論」。這是有關設定目標、目標設定方法，如何影響士氣和成果的理論。嚴以律己、士氣高昂的人，不主動要求他，他也會做出成果，但大多數人都寬以待己，總是選擇輕鬆的路走。所以才需要目標管理。

他人的溝通盲點，就是你的機會：職場上的「第二層思考」

這類的台詞通常就是講者講自己想講的，但成效如何呢？大概就跟今天的天氣一樣冷吧…前陣子讀到一本書《投資最重要的事》，是投資界的傳奇人物 霍華．馬克思（ Howard Marks），他在書中提到「…… 如果你採用一般的行為，你會得到一般的結果，不論是好還是壞。只有當你採取與眾不同的行為，你的表現才會異於常人，而且只有在判斷比別人卓越時，你才會有高於平均表現。」

【大人學書摘】在職場上與人互動最好避免衝突？過度講求和氣，恐怕也會造成大問題

衝突債的直接代價很高，但間接代價可能更高──當你負債時，你得付出利息。你要為延遲繳款的特權付出代價。衝突債也一樣：沒有解決的原始問題擱置越久，你支付的利息就越高。例如，如果你的組織不能創新，你付出的代價是無力競爭；當你最能幹的員工開始閒置時，你付出的代價更高。