如何思考

3天做出讓美國參議員點頭的簡報!其中眉角比你想的還要深…

很多人都知道,做簡報前一定要研究目標聽眾「在意」什麼,是人,還是事?是效益,還是效率?要長篇大論,還是簡而言之?整個簡報的準備方向就會有所不同,但這些只是基本功,想要徹底影響對方行為,還需要使出更高明的技巧-挖出「目標聽眾」的「目標聽眾」

《逆思維》讀後心得:顛覆常規突破盲點的思考方式

你知道嗎?「溫水煮青蛙」這個故事是「錯」的。如果我們把青蛙丟進滾燙的鍋裡,牠會嚴重燙傷,不一定逃得掉;如果把青蛙放在慢慢煮沸的鍋裡,當水溫開始升到熱得難受時,牠會立刻跳出去。我們一直以為青蛙沒有領悟到眼前的危險,結果缺乏質疑精神和重新思考能力的,反而是我們自己。

如何練就洞察職場人事物的能力?從製作簡報開始

「明明看起來這麼年輕,卻彷彿在社會打滾很久?」、「為什麼你這麼有洞見?問什麼都能給建議?」一位誤以為我只是個英文老師的諮詢客戶這麼問我,他透過曾向我諮詢過的人探聽到,我對求職、職場溝通和規劃有一番見解,能針對個別狀況一針見血,說出具體的應變策略,於是抱著試試看的心態預約諮詢,請我檢視履歷,並提供修改方向和求職策略。

「你對我們公司了解多少?」面試時被問到這個問題,該怎麼回答才好?

寫求職信時,大家通常都會說:「我對貴司的所屬產業很有興趣,也有相關經驗」、「我很喜歡貴司的產品」或「我是貴司產品的使用者」等。我在找工作時也會這樣寫,目的通常是要增加自己和這間應徵公司的連結、表達自己的熱忱。而現在我的角色從應徵者轉換成為面試官,看到這樣的求職信,會有的想法是:「看來這位應徵者對公司有一點熟悉,但到底多熟悉呢?」

《精準提問》讀後心得:理論和實務兼具的提問指南

《世界是平的》作者 Thomas Friedman 曾說:「真正的聰明才智不是知道所有的答案,而是提出正確的問題。」你想學會如何提出好問題嗎?今天介紹的這本書,是我讀過最好懂又實用的一本提問教學書。你需要知道的它全部都告訴你,你不需要知道的它一個字也沒跟你囉唆。

了解常造成思考盲點的「因果謬誤」,突破甚至聰明應用!

人天生對於「因果關係」有莫名的執著,常會把「有前後關聯,但未必有因果關係」的事件推論為「有因果關係」。這種人性盲點,可能導致人做出錯誤判斷,或把錯誤資訊信以為真,甚至被有心人士刻意操弄和利用。

如果無法消除煩惱,至少把它放在對的地方!今天我想來點實用的「斯多葛哲學」!

我們都知道,大人的世界遠比小孩子的更複雜,生活中總有大大小小的問題接連冒出來。這麼多年來,我也常碰到別人拿著他們的問題來問我。我發現很多人只要一碰到問題,就會瞬間陷入絕望。但我得告訴各位,其實有些問題,答案不論是 YES or NO,都不值得我們糾結。